Le discours est tellement orienté vers “Ne vous mettez pas à votre compte, travaillez dans une société et ouais cool l’entreprise on est tous des frères on se fait tous des léchouilles, ON S’AIME !” que ça en devient peu crédible.

On se demande pourquoi tant de gens se mettent à leur compte si c’est effectivement si mal que ça.

Encore un discours de “petit chef” de base qui ne fait pas la frontière entre le travail et l’exploitation.

Pour ne pas être subjectif, il faut commencer à ne pas avoir de discours dirigé. Merci d’y penser la prochaine fois

/Fred

Le modèle caricatural décrit par Fc2L montre vite ses limites à très haut niveau de compétitivité.
En effet les structures monolithiques où seul un individu (voire un noyau très réduit de joueurs) ont un contrôle exclusif sur l’ensemble des élements clefs du jeu (organisation , stratégie, etc..) présentent rapidement des carences.
Par exemple, la diversité des compétences et des aptitudes ne peuvent être totalement maitrisés par un seul individu, il s’avère donc nécessaire d’avoir des moyens de communications/collaboration permettant d’agréger des informations venant de tout horizons afin de construire le plus rapidement possible des stratégies exhaustives et efficaces.
On peut faire le parallèle avec un projet d’entreprise réunissant des employés qualifiés dans des domaines d expertise différents (mais néanmoins connexes).
On pourrait également parler de la nécessiter de doubler(notion de backup) certains rôles clefs afin d’assurer la continuité de l’activité de la guilde ou de garantir sa perennité (ici le parallèle avec l’entreprise saute aux yeux)
Ce qui fait peut être la spécificité du jeu est la capacité de créer un engagement passionnel fédérateur autour d’un objectif identifié (cet aspect se retrouve plus souvent chez un groupe de sportifs de haut niveau que dans dans le monde de l’entreprise malheureusement)

Je me permets d’apporter cet éclairage succint car j’occupe un poste d’observateur privilégié étant à la fois GM d’une des plus grandes guilde francaises de WoW (depuis 5 ans) et cadre supérieur (ingénieur/chef de projet).
Cette situation m’a souvent conduit à mener une réflexion approfondie qui rejoint le thème abordé et dont je suis heureux de partager aujourd’hui certains éléments.
Il y aurait encore beaucoup de choses à dire …

Je ne pensais pas que ma réponse engendrerait des retours !

Effectivement Marie, la plupart des guildes tendent à chercher l’équilibre entre une certaine “Justesse” des pratiques, et une vision froide et mécanique du chemin vers la performance. Il existe aussi de nombreuses petites guildes qui ne se prennent pas la tête avec les “raids”, et préfèrent fournir un cadre ludique à leurs joueurs.

Cependant, je parlais des guildes HL car on nous proposait de s’y intéresser pour étudier leurs façons d’être les premiers à réussir sur un domaine…

Leur constitution est effectivement bien souvent, comme tu le remarquais, basée sur le Buzz et la notoriété du titre “Première guilde du serveur”, et les membres sont soit des mercenaires assoiffés de notoriété, soit un noyau d’amis. D’ailleurs avec l’avancée dans le cycle de vie des serveurs, on a pu remarquer que les meilleurs joueurs se retrouvent dans une poignée de guildes qui se les échangent au fur et à mesure que les personnes ne s’entendent plus. Les mêmes individus qui passent d’un camp à un autre, en affichant toujours une animosité et un dédain pour l’autre camps avant de le rejoindre plus tard… Un environnement concurrentiel où le débauchage et le réseau sont rois.

Tout le monde n’est pas Millenium – l’une des guildes les plus rôdées de France – et beaucoup de structures bien inférieures s’en sortent très honorablement, sans avoir à subir les phénomènes que tu décris: elles parviennent à terminer les raids à 10 seules et les raids 25 en alliance, ou avec un ou deux joueurs hors guilde.

En tant qu’officier et recruteuse pour ma guilde, je tâche toujours de prendre en compte l’amusement, le rire, le partage. Même lors des sorties à 25, nous prenons garde de suivre les conseils des leaders, mais sans jamais oublier les blagues, les discussions et la bonne humeur. Une cohésion que nous tenons par notre esprit de jeu, pas par la volonté d’aller plus vite, plus fort, plus loin au détriment du bien-être des membres de la guilde. Ce qui constitue parfois une tare importante pour les grosses guildes, qui subissent un turnover permanent… Hé oui: dès qu’une autre guilde est meilleure au classement, pourquoi ne pas postuler ailleurs?

Bien évidemment, on est toujours content d’obtenir l’objet rare qui est attribué lors d’une sortie. Mais le plaisir est également dans le fait d’arriver à passer une étape supplémentaire, vaincre un monstre que la guilde dans son ensemble n’avait pas encore tombé.

Tu as raison, les objets sont rarement attribués à la performance individuelle. La répartition tient plutôt compte de l’ancienneté, du besoin du joueur. Mais jamais au grade! Ce serait très mal pris par le reste de la guilde… et complètement injuste.

Petite précision sur la promotion interne: il est vrai qu’elle ne se fait pas sur des critères mathématiques. Evidemment, les affinités entrent en ligne de compte (difficile de travailler avec quelqu’un qu’on aime pas du tout!). Mais un bon dirigeant de guilde est aussi celui qui sait faire la part entre ce qui est le plus agréable pour lui et ce qui est le mieux pour sa guilde.

Pour finir sur les “chat”, s’il est vrai que les canaux généraux qui connectent toute une communauté sont très souvent pollués, les canaux internes à la guilde, les messages privés, les canaux officiers, les canaux alliance, etc. … sont quand même utiles et très peu pollués. A condition d’avoir choisi qui peut les fréquenter. D’avoir bien recruté. Comme dans une bonne entreprise, non?

/Fred